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四舍五入到整个包

以一个明确的采购单位计算整件、包装、剩余和成本。

作者: Mindblown Technologies1 最小阅读数内容审核:

部分需求和包裹数量回答不同的问题。确定计划数量、所需整件数量以及最终供应商的采购单位。保留每个结果以查看订单中有多少服务于范围以及有多少成为剩余。

要点

  • 计算需求后,将件和包装向上舍入。
  • 在舍入共享订单之前合并相同的材料。
  • 价格必须参考您购买的单位。
在本指南中

准备您的输入

  • 已包含津贴的计划数量。
  • 每件和每包件的承保范围,或每包的承保范围。
  • 单价、货币和交货条件。

1。将面积转换为整块

将规划面积除以一块板或元件的面积。 ceil 函数向上取整:12.1 板需要13 块。不要先将面积四舍五入到整平方米,这样会无理改变购买。

当共享订单和边角料池时,将跨墙相同板材的需求结合起来。无法替代的单独产品、厚度、批次或交货地点。区域模型并不能确认每个边角料都可以重复使用。

Required pieces = ceil(planned area / area per piece)

来源: [1] NIST — SI Units: Area

2。确定销售单位

每包有 4 件和所需的 13 件,ceil(13 / 4) 给出 4 包和 16 件。请勿按每包件数输入每个托盘的包数。按包装区域出售的隔热材料直接使用确切型号的包装覆盖范围。

包装、托盘和单件是不同的单位。如果有散件可用,请单独计算该选项。针对一种包装尺寸的计算器不会自动优化一篮子混合尺寸。

来源: [2] ROCKWOOL — product labels and technical documentation

3。区分成本和盈余

将购买的包乘以每包的价格而不是每件的价格。在工具支持的地方明确添加运费和其他费用。比较报价时使用一致的货币和税收处理方式。

盈余是购买的保险减去计划的保险。不要从计划中已使用的百分比津贴中减去它。记录剩菜是否会被退回、用于其他地方或保留用于维修。

Cost = packs × price per pack + entered delivery

板以四块一包出售

我们的示例有 24.2 m² 规划面积,包括津贴,每块板2 m² 和每包4 板。每包 PLN 80 的说明性价格和 PLN 30 的送货价格并非当前报价。

从计划需求到订单
舞台计算结果
件天花板(24,2 / 2)13
包ceil(13 / 4)4
已购买4 × 4 × 216 板、32 m²
剩余32 − 24,27,8 m²
费用4 × 80 + 30PLN 350

需求为13整板,包供应16。成本和剩余是指购买的四个包,而不是 12.1 板的部分需求。

区域覆盖不是切割计划。验证边角料的布局和再利用。

常见错误

常见错误
错误如何避免
修整每堵墙,并在订单中添加另一个意外情况。使用一个商定的阶段进行津贴和舍入。
将单价乘以包装数量。在相乘之前标记两个单位。
汇集不同的厚度。不可替代的单独产品。

使用结果前检查

  • 该包与确切的型号和报价相匹配。
  • 净数量、计划数量、采购数量和剩余数量是不同的。
  • 价格包括单位、货币和一致的税基。

方法限制

  • 该模型不会优化混合包装、切割或退货。
  • 舍入提供了数字覆盖范围,而不是对安装系统的批准。

问题与解答

当显示的数量看起来准确时为什么还要再装一包?

显示区域可能会缩写。采购采用全额计算;即使是很小的超出也需要另一包。检查投入和盈余,而不是将测量结果四舍五入。

房间应该合并吗?

仅适用于一起购买的相同可互换产品。不同的时间、变型或批次可能需要单独的订单。

来源及验证范围

  1. NIST — SI Units: Area

    平方米和面积单位表示法;不是安装或切割规则。

    已检查访问权限:
  2. ROCKWOOL — product labels and technical documentation

    绝缘标签上的标识、尺寸、声明的 lambda 和声明的 R。这里没有推断任何法律要求或通用产品价值。

    已检查访问权限:
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